Hệ thống quản trị/Đánh giá nhân sự theo mục tiêu (PMS ) và bảng điểm cân bằng BSC (Balanced Scorecard ).
Nguồn nhân lực ngày nay trong mỗi doanh nghiệp không những chỉ là tài sản quý giá, mà còn quyết định đến sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động và phát triển của mình.Vì vậy việc quản trị, đánh giá đội ngũ nhân sự trong quá trình làm việc đảm bảo chính xác, khách quan, công bằng không chỉ để đánh giá đúng năng lực mà còn tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên gắn bó, góp phần phát triển, cùng doanh nghiệp.
Từ năm 2009, Vinafco đưa vào thực hiện hệ thống quản trị, đánh giá nhân sự theo mục tiêu (PMS ) và bảng điểm cân bằng BSC ( Balanced Scorecard ). Đây là một hệ thống quản trị và đánh giá nhân sự tiên tiến, khoa học, được áp dụng rộng rãi và mang lại hiệu quả cao trong quản trị nhân sự tại các doanh nghiệp lớn trên thế giới như: Aon; BP, ABB, Intel, Toshiba...
Với hệ thống quản trị này, hàng năm, mỗi nhân sự, phòng ban, bộ phận, đơn vị trong hệ thống đều phải xác định và xây dựng các mục tiêu công việc cũng như các chỉ số KPI đánh giá phù hợp theo các mẫu/biểu thống nhất. Các mục tiêu này phải đáp ứng các tiêu chí S.M.A.R.T: Cụ thể-Đo lường được- Đúng trọng tâm và phù hợp mục tiêu chung của bộ phận, của công ty- Thực tế và có tính thách thức- Đảm bảo thời gian thực hiện.
Như vậy mục tiêu công việc của mỗi vị trí như một cam kết, một “ chứng cứ”, kim chỉ nam để mỗi cá nhân làm việc, hành động trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ của vị trí công việc được giao. Đồng thời, việc đánh giá dựa trên cơ sở mục tiêu là thước đo, đảm bảo tính công bằng, chính xác, khoa học, đánh giá đúng năng lực, công sức lao động và hiệu quả công việc của mỗi cá nhân trong kỳ đánh giá với hiệu quả chung của bộ phận. Gắn việc đánh giá thực hiện mục tiêu với trả lương, nâng lương, tiền thưởng, bổ nhiệm cán bộ đã thực sự tạo niềm tin, tạo động lực cho đội ngũ nhân sự gắn bó, làm việc sáng tạo và nhận được sự tưởng thưởng sứng đáng. Hệ thống quản trị và đánh giá nhân sự theo PMS và BSC đã góp phần tập hợp được sức mạnh nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu phát triển công ty trong giai đoạn vừa qua./.
